Utilizarán herramientas para realizar un análisis estratégico del negocio que les permitirán obtener una visión completa y compartida de la organización para poder proyectar su futuro.

A través de distintas metodologías, se definirá la estrategia  para el largo plazo, desde el propósito o la razón de ser de la organización, hasta las perspectivas estratégicas que determinarán cómo se generará mayor valor a los stakeholders.

Desarrollarán objetivos ambiciosos para la organización y aspiracionales para los colaboradores, identificándose a través de la metodología de OKR’S, buscando así enfocar todo el esfuerzo colectivo a su logro.

Utilizando distintas herramientas, entenderemos el grado de preparación de la organización para la implementación del cambio cultural. De esa manera, veremos la forma y la criticidad en la que debemos trabajar sobre los distintos pilares de la cultura y sobre los actores que hacen posible esta transformación.

Elaboramos planes de acción para el desarrollo una nueva manera de hacer las cosas, gestionamos el cambio a través del HCMBOK y ponemos a disposición muchas herramientas (coaching, escuela de líderes, BELBIN TEAM ROLES, ENTRE OTRAS) para gestionar de la mejor manera a los distintos equipos durante el proceso de transformación.

A través del desarrollo de equipos, estructuras y sistemas, dentro de tu organización, aseguramos que el cambio sea gestionado desde dentro, trabajando en el acompañamiento, a niveles estratégico como ejecutivo, buscando alinear y pulir un método de trabajo al cual la organización pueda darle seguimiento y que terminen consolidando una verdadera TRANSFORMACIÓN CULTURAL.

Identificamos el grado de preparación de la organización para encarar el cambio.

Ayudamos a los líderes y gestores del cambio organizacional a afrontar la complejidad del desafío, desarrollando las capacidades de gestión en todos los roles clave.

Movilizamos a todos los colaboradores de manera eficiente durante el proceso de adopción de la nueva manera de hacer las cosas.