{"id":571,"date":"2023-09-06T12:38:42","date_gmt":"2023-09-06T16:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/talentum.com.bo\/blog\/?p=571"},"modified":"2023-10-05T11:33:21","modified_gmt":"2023-10-05T15:33:21","slug":"liderazgo-un-balance-entre-lo-tecnico-y-lo-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentum.com.bo\/blog\/liderazgo-un-balance-entre-lo-tecnico-y-lo-humano\/","title":{"rendered":"Liderazgo Emp\u00e1tico: Un balance entre lo t\u00e9cnico y humano"},"content":{"rendered":"\n

En los tiempos que corren el \u00fanico horizonte posible para lograr grandes resultados en temas de liderazgo es liderar desde lo humano<\/em><\/strong>, motivando al equipo, generando confianza y haci\u00e9ndolo crecer. Para lograr esto debemos de trabajar con inteligencia emocional y conectando con nuestros colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo te compartiremos seis variables que consideramos fundamentales a la hora de liderar equipos de trabajo, estas variables corresponden tanto al liderazgo transformacional como al liderazgo transaccional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es importante mencionar que si bien el liderazgo netamente transaccional es un tipo de liderazgo que est\u00e1 quedando obsoleto no debemos olvidar que tambi\u00e9n tiene puntos t\u00e9cnicos positivos y necesarios, como  lograr objetivos y cumplir procesos<\/em><\/strong>, estos puntos combinados con un liderazgo transformacional pueden ser la f\u00f3rmula perfecta para lograr un equilibrio que nos d\u00e9 como resultado un liderazgo emp\u00e1tico capaz de conectar con la gente y lograr grandes resultados<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Hablemos de las primeras cuatro variables que tienen un enfoque humano y que corresponden al liderazgo transformacional:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Carisma:<\/strong> Es la capacidad que tiene tu liderazgo para lograr que tus colaboradores conf\u00eden en ti. Para saber si tu liderazgo cuenta con esta variable preg\u00fantate: \u00bfTu equipo conf\u00eda en ti? \u00bfTienen la confianza de acercarse a ti  si cometen un error o si se equivocan?<\/li>\n\n\n\n
  2. Estimulaci\u00f3n intelectual<\/strong>: Es la capacidad que tiene tu liderazgo para poder desarrollar espacios de aprendizaje, desarrollo y crecimiento para tus colaboradores. Para saber si tu liderazgo cuenta con esta variable preg\u00fantate: \u00bfLas personas de tu equipo est\u00e1n en constante crecimiento? \u00bfTe encargas y te preocupas de generar estos espacios de aprendizaje donde ellos puedan desarrollarse tanto a nivel personal como profesional?\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00a0Inspiraci\u00f3n:<\/strong> Es la capacidad que tiene tu liderazgo de generar ambientes de trabajo positivos donde la gente disfrute lo que hace y est\u00e9 motivada Para saber si tu liderazgo cuenta con esta variable preg\u00fantate:\u00bfQu\u00e9 tipo de ambiente de trabajo existe? \u00bfTus colaboradores est\u00e1n entusiasmados y comprometidos con lo que hacen?\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  4.  Consideraci\u00f3n individualizada:<\/strong> Es la capacidad que tiene tu liderazgo de adaptar su patr\u00f3n de funcionamiento al patr\u00f3n de funcionamiento de tus colaboradores con el objetivo de extraer lo mejor de cada uno de ellos. Para saber si tu liderazgo cuenta con esta variable preg\u00fantate: \u00bfAtiendo a las necesidades individuales de cada uno de mis colaboradores? \u00bfPongo en pr\u00e1ctica un liderazgo heterog\u00e9neo en el cual entiendo que cada una de las personas de mi equipo es distinta?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Debemos de tener en cuenta que estas variables est\u00e1n relacionadas entre s\u00ed, se nutren mutuamente es por ello que es necesario que nos esforcemos por desarrollar las cuatro por igual; lo que queremos decir con esto es que por ejemplo: una consideraci\u00f3n individualizada de nuestros colaboradores acompa\u00f1ada de estimulaci\u00f3n intelectual autom\u00e1ticamente generar\u00e1n un aumento de las variables carisma e inspiraci\u00f3n permiti\u00e9ndonos alcanzar un s\u00f3lido liderazgo transformacional capaz de conectar con las personas. <\/p>\n\n\n\n

    Sin embargo, como ya lo hemos mencionado, estas variables no lo son todo, tambi\u00e9n debemos lograr resultados y es ah\u00ed donde entra en juego el lado t\u00e9cnico del liderazgo transaccional.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    En el liderazgo transaccional hay dos variables que debemos de considerar a la hora de generar un liderazgo emp\u00e1tico capaz de cumplir objetivos en el corto, mediano y largo plazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    1. Recompensa contingente:<\/strong> Es la capacidad que tiene tu liderazgo de recompensar el esfuerzo realizado o de poner orden cuando las personas no cumplen los procesos u objetivos planteados. Para saber si tu liderazgo cuenta con esta variable preg\u00fantate \u00bfQu\u00e9 suelo usar cuando mis colaboradores cumplen con los objetivos planteados? \u00bfLos felicito? \u00bfHay una recompensa? \u00bfY qu\u00e9 sucede cuando no los cumplen? \u00bfHablamos acerca de ello? \u00bfGeneramos un plan de acci\u00f3n para mejorar?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Direcci\u00f3n por excepci\u00f3n<\/strong>: Es la capacidad que tiene tu liderazgo de cumplir con los objetivos y seguir procesos, es la capacidad que tienes de que tu equipo trabaje en conseguir resultados.  Para saber si tu liderazgo cuenta con esta variable preg\u00fantate \u00bfHe comunicado a cada uno de mis colaboradores cu\u00e1les son sus objetivos? \u00bfHe sido claro con los resultados que debemos lograr como equipo? \u00bfMe he encargado de empoderar a mis colaboradores para que puedan tomar las decisiones que consideren apropiadas en relaci\u00f3n a la consecuci\u00f3n de sus metas?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Las seis variables que hemos explicado aqu\u00ed (cuatro de liderazgo transformacional y dos de liderazgo transaccional) deben componer nuestro patr\u00f3n de liderazgo para que podamos lograr resultados a trav\u00e9s de la conexi\u00f3n con las personas y viceversa.  <\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

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        \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

        Recuerda, ning\u00fan extremo de liderazgo es bueno; para garantizar un liderazgo exitoso y emp\u00e1tico necesitamos un liderazgo ambidiestro<\/em><\/strong> que cree un balance entre lo humano y lo t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

        El equilibrio es clave, el enfoque en la gente y en los resultados es clave. <\/p>\n\n\n\n

         TODOS TENEMOS QUE ESTAR BIEN Y A LA VEZ TODOS TENEMOS QUE LOGRAR RESULTADOS.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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