En este artículo te compartimos el modelo Drexler – Sibbet para lograr un trabajo en equipo de alto rendimiento; hoy en día los equipos son integrados por personas muy diversas que tienen distintas edades, distintas formas de pensar y de actuar; entonces se debe encontrar un esquema de trabajo en equipo que funcione para todos; el modelo Drexler – Sibbet explica como crear y mantener un alto desempeño en todo tipo de equipos, claro que los equipos reales pueden tomar muchas rutas dentro de las etapas.

El modelo identifica siete problemas principales a los que se enfrenta un equipo que desea lograr el éxito.

1. Orientación

Todos los miembros del equipo deben entender porque están ahí, deben saber cuáles son las metas a cumplir, deben conocer hacia dónde va la empresa y hacia donde deben ir ellos.

2)  Fomentar la confianza

Los miembros de un equipo necesitan conocerse, compartir sus ideas, expectativas y aptitudes para así poder saber con quien trabajan y aprender a confiar entre si.

3) Clarificación de objetivos y roles

Una vez que se conoce la meta de la empresa y que se genera confianza entre los miembros del equipo, es importante aclarar cuales son los roles de cada persona, cuales son su objetivos generales y específicos y se debe marcar muy bien el camino por el cual debe moverse cada individuo.

4) Compromiso

Se deben aceptar los roles y respetar las funciones de cada miembro del equipo, esto es lo que los llevará al éxito; en esta etapa se distribuyen las tareas y los recursos y cada individuo se compromete a dar lo mejor de si mismo para lograr el objetivo global de la empresa.

5) Implementación

Manos a la obra, los equipos empiezan a ejecutar, conociendo ya sus roles, funciones, aptitudes y metas, las personas se colaboran entre si e individualmente van avanzando hacia la meta del equipo.

6) Alto desempeño

En esta etapa, el equipo lo ha logrado, incluso, si siguen todos los pasos anteriores llegan a superar las expectativas; ningún esfuerzo es tan grande como el conjunto de varios esfuerzos.

Los equipos de alto rendimiento son aquellos que confían en sus miembros, que tienen claro su objetivo y que saben por dónde ir.

7) Renovación

Nunca un equipo debe conformarse; los equipos cambian, los objetivos cambian, los individuos cambian; todo equipo que haya logrado el éxito debe reinventarse una y otra vez porque el mundo nunca es el mismo y las formas de lograr el éxito son muchas.

Esperamos que este artículo te haya servido

Escrito por TALENTUM